559.613
0,0%
584.225
0,0%
Kunst, cultuur en erfgoed zitten in het DNA van Deventer. Deventer is een van de mooiste en oudste steden van Nederland, met een bruisende binnenstad en karakteristieke omliggende dorpen en platteland. Wij zijn trots op onze stad en dorpen en onze historie. Kunst, cultuur en erfgoed dragen bij aan onze identiteit en zijn van groot maatschappelijk en economisch belang. Het maakt Deventer een aantrekkelijke gemeente om te wonen, te werken én te verblijven. Creativiteit en scheppingskracht staan in Deventer hoog in het vaandel. Deventer heeft een rijk en divers cultureel aanbod. Enerzijds wordt dit aanbod bepaald door de historie, de vele organisaties en instellingen die Deventer rijk is. Denk aan de verscheidenheid aan activiteiten in, op en rond de verschillende podia, musea, festivals, monumenten, cultuurhuizen en wijkcentra van Deventer. Anderzijds door de actieve deelname van veel inwoners, als bezoeker, deelnemer, vrijwilliger of initiatiefnemer. Deventer heeft veel kunst en cultuur te bieden. Dit is mede te danken aan de vaak verrassende en vernieuwende initiatieven in onze stad. Maar ook aan de rijke historie van imposant cultureel erfgoed in binnenstad en buitengebied. In Deventer wordt historie met toekomst verbonden. Erfgoed is er niet alleen om te behouden, maar zeker ook om te benutten als decor en inspiratie voor culturele activiteiten. Zo krijgt de historie betekenis bij de vormgeving van de samenleving en kan iedereen in de publieke ruimte ervan genieten. Naast deze scheppende kant hebben kunst, cultuur en erfgoed ook een belangrijke meerwaarde voor de economische vitaliteit van Deventer. De historische binnenstad met haar middeleeuws stratenpatroon trekt ieder jaar meer toeristen. De grote culturele evenementen brengen jaarlijks vele honderdduizenden bezoekers naar Deventer. De aanwezigheid van goede culturele voorzieningen met een aantrekkelijke programmering maakt Deventer aantrekkelijk als vestigingsplaats. De culturele sector draagt op die manier bij aan de ontwikkeling van de kenniseconomie. Creativiteit speelt bovendien een doorslaggevende rol bij het innovatief vermogen binnen bedrijven. Cultuur draagt dus bij aan de vorming van identiteit, het brengt reuring en jaagt ruimtelijke, economische en sociale ontwikkelingen aan. Hier werken we hard aan, samen met onze culturele partners en met de programma’s economie, onderwijs, vastgoed, gebiedsontwikkeling en het maatschappelijk domein. In ons brede culturele aanbod komt een diverse groep aan cultuurliefhebbers samen. Van amateurkunstenaars, leden van zang-, muziek- en toneelverenigingen tot liefhebbers van arthouse films of experimenteel toneel. Door cultuur samen te beleven, raken mensen met elkaar verbonden. We vinden het belangrijk dat dit aanbod voor alle inwoners toegankelijk is en zien erop toe dat amateurs en jong talent voldoende aandacht krijgen, ook met het oog op het sociaal-maatschappelijk belang. In 2025 gaat een nieuwe kunstenplanperiode van start. In het najaar van 2024 liggen eerst de Cultuurvisie 2025-2028 en vervolgens het Uitvoeringsprogramma Cultuur voor deze periode ter besluitvorming voor bij de raad. In de Cultuurvisie is een actualisatie van het Cultureel Perspectief 2030 opgenomen. Deze omvat de visie en ambities voor kunst, cultuur en erfgoed naar 2030. In de Cultuurvisie zijn ook pijlers opgenomen waarmee focus wordt aangebracht in het beleid voor de komende vier jaar; ze geven aan waar extra aandacht en inzet nodig is om de ambities uit het perspectief te bereiken. Tezamen vormen het perspectief en de pijlers het hart van de Cultuurvisie. Na vaststelling door de raad zal het nieuwe beleid uitgevoerd worden. Voor de begroting van 2025 wordt nog uitgegaan van de beleidsdoelen zoals deze zijn geformuleerd in de Cultuurvisie 2021-2024. |
|---|
2025 in vogelvlucht
In 2025 startte de nieuwe cultuurplanperiode 2025–2028 en werkte de gemeente de in december 2024 vastgestelde Cultuurvisie 2025–2028 verder uit in de Uitvoeringsstrategie 2025–2028 Kunst, Cultuur en Erfgoed. In 2025 stelde de gemeente deze Uitvoeringsstrategie vast. De Cultuurvisie bevat een geactualiseerd Cultureel Perspectief 2030 en pijlers die focus aanbrengen in het beleid voor 2025–2028. Voor de begroting 2025 ging de gemeente nog uit van de beleidsdoelen uit de Cultuurvisie 2021–2024, omdat de begroting en de subsidieverlening voor 2025 in de reguliere begrotingscyclus al waren voorbereid voordat de Cultuurvisie 2025–2028 was vastgesteld. Daarmee borgden we continuïteit en uitvoerbaarheid voor instellingen en partners.
In navolging van de meerjarige subsidies aan de culturele instellingen, zijn er in 2025 prestatieafspraken gemaakt voor de periode 2026-2028. De instellingen hebben hun meerjarenplannen ingediend en die zijn door de Adviesraad Cultuur beoordeeld. De meerjarenplannen bevatten voor het eerst ook prestatieafspraken, die de gemeente hanteert als basis om de bijdrage van instellingen in 2026–2028 aan de uitvoering van het cultuurbeleid te volgen.
Podiumkunsten en evenementen
Binnen de programmalijn “Podiumkunsten en evenementen” nemen Deventer Schouwburg en Burgerweeshuis een belangrijke positie in. Beide instellingen worden in hun functioneren belemmerd door knelpunten in de huisvesting. Knelpunten waarvoor diverse oplossingen zijn gezocht. Binnen het project Podiumkunsten onder één dak is voorzien in huisvesting voor zowel Deventer Schouwburg als Burgerweeshuis en krijgen ook cultuureducatie, -participatie én talentontwikkeling fysiek de ruimte. In 2025 is na uitgesproken commitment van de twee hoofdgebruikers gestart met het vervolg van het project Podiumkunsten onder één dak. Er is gestart met een ruimtelijke verkenning tussen partijen en de gemeente om te onderzoeken of er voldoende ruimte is voor beide instellingen met behoud van identiteit en karakter.
Deventer Schouwburg verzamelde in 2025 onder de slogan ´Podium voor jouw verhaal´ in een tiendelige serie twintig stadsgenoten die een mooi verhaal te vertellen hadden over de Deventer Schouwburg.
In 2025 vierde MIMIK haar eerste lustrum. MIMIK vierde dit onder andere met een filmmarathon. Ook werd de samenwerking en afstemming met de Deventer Schouwburg en andere culturele initiatieven in de stad verder verstevigd met de komst van een stadsprogrammeur.
Burgerweeshuis verwelkomde in 2025 een nieuwe directeur. Op Bevrijdingsdag organiseerde het poppodium, voorafgaand aan In Vredes Naam, een vrijheidslunch waarbij stadsdichter Martin Knaapen een gedicht voordroeg. Vanwege het wegvallen van het Burgerweeshuiscafé werden meerdere concerten georganiseerd in het Penninckhuis.
BRUT werd als onderdeel van De Nieuwe Oost voor de nieuwe planperiode 2025-2028 opnieuw gesubsidieerd als ontwikkelinstelling door het Rijk. In deze periode vindt er een verschuiving plaats van ´duurzame maakpraktijk´ waarbij de focus lag op de kunstpraktijk in relatie tot een breed netwerk naar een het thema ´huis voor collectieve verbeelding´ waarin wordt gefocust op de verbondenheid tussen kunstenpraktijk en samenleving.
In 2025 bereidde de gemeente de herijking voor van het evenementenbeleid, met aandacht voor spreiding, aansluiting bij nieuwe ontwikkelingen, meer samenhang in programmering, benutting van ruimtelijke kwaliteit en expliciete aandacht voor jongeren. In dat kader ontwikkelde de gemeente een nieuwe Evenementenvisie en rondde zij deze inhoudelijk af. Parallel daaraan stelde de gemeente voor 2025 extra middelen beschikbaar ten behoeve van de drie beeldbepalende culturele stadsevenementen (Deventer Boekenmarkt, Dickens Festijn en Deventer Op Stelten). De raad verleende aan Events Deventer een garantstelling voor het geval inkomsten door externe omstandigheden zouden tegenvallen. De garantstelling werd niet aangesproken. Events Deventer realiseerde met de introductie van betaalde tickets beperkt extra inkomsten. Het college liet in 2025 aanvullend onderzoek uitvoeren om knelpunten en keuzerichtingen expliciet te maken.
Beeldende Kunst
In 2025 herijkte het college de percentageregeling voor kunst in de openbare ruimte, met meer aandacht voor beheer, duurzaamheid en toekomstbestendigheid. Het college paste ook de regeling voor de Adviesraad Kunst in de Openbare Ruimte aan, zodat de adviesrol en werkwijze helderder zijn vastgelegd. Daarnaast startte de gemeente in 2025 met het in kaart brengen van het onderhoud van de gemeentelijke kunstcollectie en startte zij met de voorbereiding van een integraal beheerplan. De Adviesraad Kunst in de Openbare Ruimte adviseerde in 2025 bij concrete kunstprojecten en bij de inzet van kunst in de openbare ruimte.
Ruimte voor makers
In 2025 is begonnen met uitvoering geven aan de motie Cultuurvisie – Ruimte voor makers. Daarmee verzocht de raad het college om de vraag en opgave voor maakruimte in Deventer nader in beeld te brengen in samenwerking met makers en met ondersteuning van een externe adviseur. Het proces liep vertraging op doordat de 1e procesbegeleider de opdracht teruggaf. Hierdoor moest een 2e procesbegeleider worden aangetrokken die in de zomer startte. Om het opgebouwde netwerk en momentum niet te verliezen, presenteerde de taskforce in april 2025 de uitkomsten van een brede enquête onder 134 makers. Dit maakte de diversiteit aan makers in Deventer inzichtelijk, net als de aard van hun ruimtevraag en de omvang van de benodigde maakruimte. De externe adviseur interviewde de makers, verschillende beleidsafdelingen van de gemeente, vastgoedpartijen, projectontwikkelaars en andere stakeholders. Op basis van de opgehaalde informatie startte de adviseur met een plan van aanpak met aanbevelingen en maatregelen om meer maakruimte te realiseren. Verwachte oplevering is in januari 2026.
Educatie en Participatie
Educatie en cultuurparticipatie zijn belangrijk om cultuur voor en door iedereen te laten zijn. Kunstcircuit, nu onderdeel van de Bibliotheek Deventer, is een belangrijk partner voor de uitvoering hiervan. In 2025 bereikte Kunstcircuit alle Deventer schoolkinderen met cultuureducatie voor het primair, speciaal en voortgezet onderwijs. Deskundigheidstrainingen en evenementen werden georganiseerd om kennis en vaardigheden te versterken. In 2025 is er middels een motie van de raad nadruk gevraagd voor Voor- en Vroegschoolse educatie, omdat het belangrijk is dat elk kind al op jonge leeftijd in aanraking komt met kunst, cultuur en lezen. In de begroting 2026 zijn hier extra financiële middelen voor opgenomen.
In 2024 richtte Theaterschip een productiegroep op die de schakel vormt tussen breedtesport zoals de Theaterschool en Talenten met ambitie. De Productiegroep maakt twee producties per seizoen waarvan de laatste te zien is op Poolshoogte tijdens het festival Deventer op Stelten.
Taal, literatuur en media
Ter gelegenheid van 80 jaar vrijheid in Deventer werd de campagne ‘Vrijheid is Jarig’ gelanceerd. De campagne richtte zich specifiek op jongeren van 13 tot 21 jaar met als doel hen bewust te maken van de waarde en de kwetsbaarheid van vrijheid. Daarnaast stimuleerde de campagne het bezoek aan tal van activiteiten rondom de viering en herdenking van 80 jaar vrijheid in Deventer. Vrijheid is Jarig was een initiatief van Deventer Verhaal en het 4 Meicomité Deventer, in samenwerking met het Etty Hillesum Lyceum, ROC Aventus, Etty Hillesum Centrum en gemeente Deventer.
Erfgoed
In 2025 trok de Open Monumentendag met als thema “Erfgoed & Architectuur: Gebouw(d) om te blijven” 13.000 bezoekers en openden 52 monumenten hun deuren. De gemeente diende in 2025 een Erfgoeddeal-aanvraag voor de Stadshof in en benutte de uitwerking daarvan om vervolgstappen voor het project te verkennen. Binnen (ruimtelijke) projecten en bij omgevingsvergunningen gaf de gemeente in 2025 doorlopend invulling aan het belang van erfgoed, onder meer via de concept-omgevingsvisie en de aansluiting op erfgoedkaarten en digitale data als onderbouwing van het afwegingskader. De gemeente actualiseerde een belangrijk deel van de erfgoedkaarten en maakte deze – waar mogelijk – openbaar toegankelijk, in samenwerking met erfgoedpartijen.
Bij de uitvoering van het waarderingsproject stelde de gemeente waardenstellingen op voor de actualisering van de gemeentelijke monumentenlijst en bereidde zij de aanwijzingsprocedure en het instrumentarium voor maatwerk onder de Omgevingswet voor. De gemeente voerde in 2025 het grootste deel van de werkzaamheden uit op basis van de incidentele subsidieregeling religieus erfgoed; exploitatie en verduurzaming bleven daarbij aandacht vragen. De wettelijke taken op het gebied van archeologie, waaronder de implementatie van de Omgevingswet, vroegen in 2025 veel inzet; extra vacatureruimte vulde de gemeente pas laat in het jaar in.
De gemeente zette in 2025 belangrijke stappen richting de voorgenomen verkoop van de Bolwerksmolen aan Stichting IJssellandschap, met als voorwaarde een plan voor langdurig behoud en betekenisvol gebruik. Met de afronding van de restauratie van de Cobercoschoorsteen behield Deventer in 2025 een markant baken voor de toekomst en bracht de gemeente het verhaal van de zuivelindustrie op verschillende manieren onder de aandacht. Voor de Pothoofdsluis trof de gemeente in 2025 voorbereidingen voor restauratie en selecteerde zij, onder begeleiding van Kunstenlab en een begeleidingscommissie, een kunstenaar voor een definitief ontwerp van een kunstwerk bij de voormalige sluis.
Soort wijziging
Status
Doelstelling - Vitale culturele sector
We investeren in een vitale culturele sector die Deventer aantrekkelijk maakt om te wonen, werken en verblijven. We zetten in op een cultureel klimaat dat inspireert en uitdaagt om cultuur te produceren en het culturele speelveld te vernieuwen. We hebben hierbij aandacht voor herstel van bezoekers- en deelnemersaantallen van de culturele sector na jaren beperkingen vanwege corona. We doen dit door middel van de uitvoering van ons Cultuurbeleid, opgenomen in de Cultuurvisie Boeien en Bloeien en het bijbehorende uitvoeringsprogramma Cultuur 2021-2024.
Relatie met strategisch doel
Fijn wonen en leven
Deventer staat voor de grote opgave en noodzaak om veel woningen bij te bouwen. Met het programma Wonen en Voorzieningen geven we hier uitvoering aan en maken we keuzes over de bouwlocaties. We pakken de kansen om jong arbeidspotentieel aan ons te binden ter versterking van onze arbeidsmarkt, maar ook ter versterking van ons voorzieningenniveau. We investeren fors om deze opgave te realiseren en stellen een fonds infrastructuur in dat tevens benut kan worden als co-financiering op subsidieaanvragen die we doen.
Prestaties
Toelichting
Historie
Toelichting 1ste kwartaal rapportage 2025
Budgetsubsidies aan instellingen over 2025 zijn beschikt conform uitgangspunten Cultuurvisie 2021-2024. Na besluitvorming raad Cultuurvisie 2025-2025 december 2024 wordt in eerste kwartaal 2025 de Uitvoeringsagenda 2025-2028 samengesteld.Toelichting 2e kwartaal rapportage 2025
Budgetsubsidies aan instellingen over 2025 zijn beschikt conform uitgangspunten Cultuurvisie 2021-2024. Na besluitvorming raad Cultuurvisie 2025-2025 december 2024 wordt in eerste kwartaal 2025 de Uitvoeringsagenda 2025-2028 samengesteld.Doelstelling - Breed en toegankelijk cultureel programma
We faciliteren een breed en toegankelijk cultureel programma voor de inwoners en bezoekers van Deventer, in een zo compleet mogelijke keten van amateur tot professional, verspreid over de vijf programmalijnen uit de Cultuurvisie.
Relatie met strategisch doel
Fijn wonen en leven
Deventer staat voor de grote opgave en noodzaak om veel woningen bij te bouwen. Met het programma Wonen en Voorzieningen geven we hier uitvoering aan en maken we keuzes over de bouwlocaties. We pakken de kansen om jong arbeidspotentieel aan ons te binden ter versterking van onze arbeidsmarkt, maar ook ter versterking van ons voorzieningenniveau. We investeren fors om deze opgave te realiseren en stellen een fonds infrastructuur in dat tevens benut kan worden als co-financiering op subsidieaanvragen die we doen.
Prestaties
Toelichting
Historie
Toelichting 1ste kwartaal rapportage 2025
De budgetsubsidies over 2025 zijn beschikt op basis van de uitgangspunten uit de Cultuurvisie 2021-2024. Voor de periode 2026-2028 zijn prestatieafspraken geformuleerd op basis van de Cultuurvisie 2025-2028. Deze prestatieafspraken zijn afgestemd met de culturele partners. Instellingen hebben in het najaar van 2025 hun subsidieaanvraag ingediend. Deze aanvragen zijn door de Adviesraad Cultuur beoordeeld. De meeste culturele instellingen hebben een meerjarenbeschikking ontvangen voor de jaren 2026-2028.Toelichting 2e kwartaal rapportage 2025
De budgetsubsidies over 2025 zijn beschikt op basis van de uitgangspunten uit de Cultuurvisie 2021-2024. Voor de periode 2026-2028 worden nieuwe prestatieafspraken geformuleerd op basis van de Cultuurvisie 2025-2028. Deze prestatieafspraken worden afgestemd met de culturele partners. Instellingen kunnen in het najaar hun subsidieaanvraag indienen.Toelichting
Historie
Toelichting 1ste kwartaal rapportage 2025
Voor de Programmaregelingen Cultuur, onderdelen A en C worden veel initiatieven aangedragen die door de onafhankelijke adviescommissie worden beoordeeld. Met ingang van 2025 is het aantal aanvraagrondes verhoogd met een extra ronde zodat er een betere spreiding over het jaar gerealiseerd wordt.In 2025 zijn 50 culturele projecten ondersteund.Toelichting 2e kwartaal rapportage 2025
Voor de Programmaregelingen Cultuur, onderdelen A en C worden veel initiatieven aangedragen die door de onafhankelijke adviescommissie worden beoordeeld. Met ingang van 2025 is het aantal aanvraagrondes verhoogd met een extra ronde zodat er een betere spreiding over het jaar gerealiseerd wordt.Toelichting
Historie
Toelichting 1ste kwartaal rapportage 2025
Binnen de Programmaregeling Cultuur, onderdeel B voor cultuureducatie, worden steeds vaker aanvragen ingediend met name voor initiatieven die in de vrije tijd plaatsvinden.Toelichting 2e kwartaal rapportage 2025
Binnen de Programmaregeling Cultuur, onderdeel B voor cultuureducatie, worden steeds vaker aanvragen ingediend met name voor initiatieven die in de vrije tijd plaatsvinden.Na het herijken van de uitgangspunten Brede Regeling Combinatiefuncties is in september 2024 samen met de uitvoerende organisaties gestart met een gezamenlijk uitvoeringsplan. Hierin zijn afspraken opgenomen over de onderlinge samenwerking, de samenwerking met de kerngroep van de gemeente en de projecten die vanaf schooljaar 2025/2026 worden uitgevoerd en opgenomen zijn in het Uitvoeringsplan combinatiefuncties 2025-2026.Toelichting
Historie
Toelichting 1ste kwartaal rapportage 2025
Zie de Leidraad grote projecten.Toelichting 2e kwartaal rapportage 2025
Zie de Leidraad grote projecten.Toelichting
Historie
Toelichting 1ste kwartaal rapportage 2025
In 2025 werkte het college de Cultuurvisie 2025–2028 verder uit in de Uitvoeringsstrategie 2025-2028 Kunst, Cultuur en Erfgoed.Toelichting 2e kwartaal rapportage 2025
Cultuurvisie 2025-2028 is in december 2024 door de raad vastgesteld. Het participatieproces is conform uitgevoerd en evaluatie programmaregeling is in ogenschouw genomen.Toelichting
Historie
Toelichting 1ste kwartaal rapportage 2025
Het college heeft gewerkt aan een nieuwe Evenementenvisie die richting geeft aan de gewenste ontwikkeling van evenementen in Deventer. De doorvertaling van de visie naar geactualiseerd evenementenbeleid en (inhoudelijke) locatieprofielen vragen nog beleidskeuzes, prioritering en structurele middelen. Agendering daarvan staat gepland voor 2026.Toelichting 2e kwartaal rapportage 2025
Er is een extern bureau geselecteerd voor actualisatie evenementenbeleid. Werkzaamheden zijn in maart 2025 gestart, verwachte afronding is Q1 2026.Doelstelling - Erfgoed
De invoering van de Omgevingswet per 1 januari 2024 en de evaluatie van de Erfgoedwet vragen om een herijking van het beleid op het gebied van ruimtelijk erfgoed. In 2025 wordt in de geest van de omgevingswet instrumentarium ontwikkeld dat de basis biedt voor het tijdig inbrengen van erfgoedbelangen en kansen in gebiedsontwikkeling en een passend evenwicht zoekt tussen behoud en ontwikkeling.
Relatie met strategisch doel
Fijn wonen en leven
Deventer staat voor de grote opgave en noodzaak om veel woningen bij te bouwen. Met het programma Wonen en Voorzieningen geven we hier uitvoering aan en maken we keuzes over de bouwlocaties. We pakken de kansen om jong arbeidspotentieel aan ons te binden ter versterking van onze arbeidsmarkt, maar ook ter versterking van ons voorzieningenniveau. We investeren fors om deze opgave te realiseren en stellen een fonds infrastructuur in dat tevens benut kan worden als co-financiering op subsidieaanvragen die we doen.
Prestaties
Toelichting
Historie
Toelichting 1ste kwartaal rapportage 2025
Basistaken zijn in 2025 goed uitgevoerd. De doorontwikkeling van het erfgoedbeleid verloopt langzamer dan gepland omdat omgevingsvisie en gebiedsontwikkeling om extra capaciteit vroegen.Toelichting
Historie
Toelichting 1ste kwartaal rapportage 2025
Verkoopprocedure wordt met stakeholders afgestemd en in proces gebracht.De verkenningsfase is eind 2025 met de preferente partij Stichting IJssellandschap doorlopen. Het ingediende plan van Stichting IJssellandschap wordt in de onderhandelingsfase met de (negatieve) verkoopprijs in Q2 2026 voorgelegd aan het College. Aandachtspunt is de samenwerking met Stichting Bolwerksmolen en de molenaar, Dit is onderdeel van het collegevoorstel.Toelichting 2e kwartaal rapportage 2025
Verkoopprocedure wordt met stakeholders afgestemd en in proces gebracht.Toelichting
Historie
Toelichting 1ste kwartaal rapportage 2025
Voor de tijdelijke incidentele subsidie religieus erfgoed zijn vijf initiatieven geselecteerd en ontvangen subsidie tezamen 32.000 euro voor instandhouding/ongedaan maken gevolgen van vandalisme/opstellen van toekomstvisie. De incidentele subsidies zijn toegekend.Toelichting 2e kwartaal rapportage 2025
Voor de tijdelijke incidentele subsidie religieus erfgoed zijn vijf initiatieven geselecteerd en ontvangen subsidie tezamen 32.000 euro voor instandhouding/ongedaan maken gevolgen van vandalisme/opstellen van toekomstvisie .Toelichting
Historie
Toelichting 1ste kwartaal rapportage 2025
De restauratie van de Cobercoschoorsteen is in 2025 gestart en gerealiseerd waarbij het verhaal breed is gepresenteerd.Toelichting 2e kwartaal rapportage 2025
De restauratie van de Cobercoschoorsteen is in eerste kwartaal 2025 gestart.Toelichting
Historie
Toelichting 1ste kwartaal rapportage 2025
In 2025 is voorzien in extra ambtelijke capaciteit om waarderingstraject monumenten te realiseren. Er is een projectleider aangesteld en inhoudelijk gewerkt aan het instrumentarium, het waarderingsproject en de selectie van waardevolle panden; dit wordt in 2026 voortgezet.Toelichting 2e kwartaal rapportage 2025
In 2025 is voorzien in extra ambtelijke capaciteit om waarderingstraject monumenten te realiseren.(bedragen x €1.000) | ||||
Primitieve begroting | Begroting na wijziging | Rekening | Verschil | |
Lasten | 23.107 | 25.442 | 23.403 | 2.039 |
Baten | 3.790 | 3.345 | 3.645 | 300 |
Voor resultaatbestemming | -19.316 | -22.097 | -19.759 | 2.339 |
Stortingen in reserves | 123 | 3.165 | 3.780 | -616 |
Puttingen uit reserves | 1.322 | 6.713 | 5.480 | -1.233 |
Na resultaatbestemming | -18.118 | -18.549 | -18.059 | 489 |
Budgetoverhevelingen
(bedragen x €1.000) | ||||
Onderwerp | Lasten | Baten | Saldo | Reden van overheveling |
|---|---|---|---|---|
Cultuurvisie | 27 | 27 | 0 | Van het beschikbaar gestelde budget voor de cultuurvisie heeft de participatie plaatsgevonden voorafgaand aan samenstellen van de visie. Tijdens dit traject heeft portefeuillehouder toezegging gedaan om gedurende de looptijd van de visie twee maal per jaar met de sector het gesprek te voeren (2025-2028). Deze sessies kunnen gerealiseerd worden vanuit dit beschikbare budget. |
Locatieprofielen | 65 | 65 | 0 | In 2025 hebben we een traject doorlopen om een evenementenvisie voor de komende jaren vast te stellen. Deze visie met bijbehorende uitvoeringsprogramma op hoofdlijnen is inmiddels door het college vastgesteld en is ter besluitvorming aan de raad aangeboden. In het uitvoeringsprogramma staat aangegeven dat de kaders voor de evenementenlocaties ruimtelijk vastgelegd moeten worden ( in omgevingsplannen). Hier kunnen in 2026 meer starten en daar zijn deze middelen voor nodig. |
Monumentenzorg advisering achterstanden Erfgoed | 107 | 107 | 0 | Omdat de werkzaamheden inbedding op verschillende plekken in de organisatie vereisen is vertraging opgelopen. Bij archeologie kon structurele formatieruimte pas begin 2026 worden ingevuld waardoor geen capaciteit was voor inlopen achterstanden. Bij gebouwd erfgoed verliep dit langzamer dan gepland omdat o.a. omgevingsvisie en gebiedsontwikkeling om extra capaciteit vroegen. |
Nieuwe makers | 83 | 83 | 0 | Besluitvorming op het plan van aanpak wat in 2025 is gemaakt is in 2026 voorzien. De middelen die bij de motie zijn toegekend zijn nodig voor het uitvoeren van het plan van aanpak en moeten daarom mee naar 2026. Uitvoering motie is vertraagd doordat andere projectleider moest worden gezocht. |
Schoorsteen voormalig Coberco | 52 | 52 | 0 | De restauratie is in 2025 gerealiseerd en het verhaal is breed gepresenteerd. Het restant van het budget is, op grond van de raadsmotie over de Cobercoschoorsteen (RM 2022-262) ten behoeve van de overdracht aan de NV Bergkwartier, als financiële tegemoetkoming voor beheer en onderhoud. Inzet is dat in 2026 de schoorsteen wordt overgedragen aan NV Bergkwartier. Budget moet dus mee naar 2026 om aan deze verplichting te kunnen voldoen. |
Verkenningsfase Podiumkunsten onder één dak | 175 | 175 | 0 | In 2025 is het vervolg van de verkenningsfase van het project Podiumkunsten onder één dak weer opgestart. Deze fase loopt nog door in 2026 waarvoor dit budget zal worden ingezet. |
Waarderingstraject monumenten | 89 | 14 | 75 | Vanaf juli 2025 is -met het vinden van een projectleider- een begin gemaakt met de inhaalslag die echter om capaciteitsredenen pas in 2026 kan worden afgerond. |
Onderhoudsmaatregelen Deventer Schouwburg | 300 | 300 | 0 | In 2025 heeft de raad incidentele onderhoudsmiddelen beschikbaar gesteld voor de Deventer Schouwburg. Deze maatregelen worden naar verwachting in 2026 uitgevoerd. |
Afwaardering Zwaluwenburg | 751 | 751 | 0 | Omdat de sloop van het pand Zwaluwenburg nog niet plaats heeft gevonden en plaats gaat vinden in 2026 zal het budget voor afwaardering van het restant aan boekwaarde overgeheveld moeten worden naar 2026 |
Totaal | 1.649 | 1.574 | 75 | |
Saldo na resultaatbestemming en budgetoverheveling
(bedragen x €1.000) | |
Saldo | |
Saldo na resultaatbestemming | 489 |
Saldo budgetoverheveling | -75 |
Saldo na budgetoverheveling | 414 |
Dit programma bestaat uit de volgende taakvelden: |
|---|
Toelichting saldo na budgetoverheveling (voordeel €414.000)
Taakveld 5.5 Cultureel erfgoed (voordeel €185.000)
Bestaat uit vastgoed €185.000 voordeel. De financiële afwijkingen ten aanzien van vastgoed zijn geclusterd en nader toegelicht in de paragraaf Vastgoed .
Taakveld 5.6 Media (voordeel 162.000)
Bestaat uit vastgoed €162.000 voordeel. De financiële afwijkingen ten aanzien van vastgoed zijn geclusterd en nader toegelicht in de paragraaf Vastgoed .
De overige verschillen bedragen €67.000.
Voorzieningen
(bedragen x €1.000) | ||||
Primitieve begroting | Begroting na wijziging | Rekening | Verschil | |
Uitgaven t.l.v. voorzieningen | 0 | 93 | 111 | 18 |
Inkomsten t.g.v. voorzieningen | 0 | 24 | 24 | 0 |
Saldo | 0 | -69 | -87 | -18 |
Investeringen
(bedragen x €1.000) | ||||
Primitieve begroting | Begroting na wijziging | Rekening | Verschil | |
Uitgaven t.l.v. investeringen | 0 | 900 | 22 | -878 |
Inkomsten t.g.v. investeringen | 0 | 0 | 0 | 0 |
Saldo | 0 | -900 | -22 | 878 |
GR
GR Historisch Centrum Overijssel
GR
| Vestigingsplaats: | Zwolle | ||
| Website: | |||
| Programma: | Kunst en Cultuur | ||
| Aard: | GR | ||
| Deelnemingspercentage: | 33% | ||
| Doel en openbaar belang: | Collectie Overijssel voert het beheer en advies over gemeentelijke- en rijksarchiefbescheiden en -collecties. Daarnaast zijn er publiekstaken gericht op ontsluiting van de archieven, zoals tentoonstellingen, websites een dergelijke. Dit is vastgelegd in de gemeenschappelijke regeling, aanvullend in een vierjarig activiteitenplan. Naast Deventer zijn Zwolle en de Rijksoverheid (ministerie van OCenW) deelnemer. | ||
| Financieel risico: | Het weerstandsvermogen is toereikend. Het aangekondigde uittreden van het Rijk Is een mogelijk financieel risico. Het uittreden is uitgesteld naar 2027. | ||
| Toelichting: | |||
| Beleidsvoornemens: | Collectie Overijssel heeft met het meerjarenbeleidsplan ‘Duurzaam Innoveren’ de koers uitgezet voor de periode 2025-2029. Het plan bouwt verder op die van de vorige periode waarin CO zich focust op het beheren en ter beschikking stellen van collecties, voortvloeiend uit de wettelijke archieftaken en het sterke DNA. De pijlers voor de komende periode zijn; presteren & continu verbeteren, digital first & klantgericht, sterke netwerkpartner en innovatie. Ook hierbij geldt dat CO garant wil staan voor duurzaam en state-of-the-art beheer van de fysieke en digitale erfgoedcollectie. De toegevoegde waarde ontstaat echter vooral als mensen de collecties gaan gebruiken; dat willen we dan ook optimaal blijven faciliteren, zonder drempels en met een stevige nadruk op digitaal. 2026 staat voor Collectie Overijssel in het teken van de nieuwe huisvestingsplannen: een nieuw te bouwen Collectiecentrum in Deventer. Deze ontwikkeling en de nieuwe archiefwet zorgen voor (mogelijk) nieuwe toetreders tot de GR. Uittreding Rijk 2027: Door de vele veranderingen in de archiefwereld heeft het Ministerie van OC&W aangegeven haar rol en positie in de Regionaal Historische Centra (RHC's) te willen herzien en samen met de RHC’s te zoeken naar andere mogelijkheden. CO wil samen met betrokkenen kansen in de erfgoedsector onderzoeken en keuzes maken. Over het proces tot uittreding van het rijk wordt de gemeenteraad nog nader geïnformeerd, de voorgenomen uittreding was eerder al uitgesteld naar 2027. | ||
| Contractwaarde 2024: | |||
| Bijdrage GR 2024: | €1.259.000 | ||
| Subsidie 2024: | |||
| Dividend 2024: | |||
| Financiele gegevens | 2024 | 2025 | 2026 |
| Eigen vermogen: | €3.084.000 | €1.692.000 | €974.000 |
| Vreemd vermogen: | €0 | €1.187.000 | €1.187000 |
| Resultaat: | €137.000 | €0 | €0 |
| Bron: | Jaarrekening | Begroting | Begroting |
| Nominale (balans)waarde aandelenkapitaal 31-12-2025: | |||
| Garantie 31-12-2025: | |||
| Lening 31-12-2025: | |||
NV
NV Bergkwartier
NV
| Vestigingsplaats: | Deventer | ||
| Website: | |||
| Programma: | Kunst en Cultuur | ||
| Aard: | NV | ||
| Deelnemingspercentage: | 16,20% | ||
| Doel en openbaar belang: | Aankoop, restauratie en verhuur van monumentale en karakteristieke panden binnen de gemeente Deventer en aangrenzende gemeenten. | ||
| Financieel risico: | Het belang van de gemeente Deventer in deze NV is circa 16,2% van het totale aandelenkapitaal. De andere grote aandeelhouders zijn bank- en verzekeringsinstellingen, beleggingsfondsen en Deventer stichtingen. Het financieel risico van de gemeente beperkt zich tot het ingebrachte aandelenkapitaal. | ||
| Toelichting: | In het Strategische Plan van de NV (vastgesteld in 2017) werd een versterking van de financiële positie in gang gezet. Inmiddels wordt vanaf 2019 weer structureel dividend uitgekeerd. Naar verwachting zal Deventer (net als in 2024) in 2025 en 2026 achterstallig dividend van €34.000 per jaar uitgekeerd krijgen (over de jaren voorafgaand aan 2019). | ||
| Beleidsvoornemens: | Bergkwartier richt zich nadrukkelijk op haar strategische doelen voor behoud (en herontwikkeling) van historisch waardevol erfgoed in de stad en de omgeving. Daaronder begrepen inhaal van achterstallig onderhoud, verwijdering asbest en verduurzaming. Er is eind 2021 een verduurzamingsbeleid vastgesteld. De focus van het verduurzamingsbeleid ligt primair op het beperken van de energievraag, met name door isolatie van daken en zoldervloeren en het isoleren van beglazing. Voor de komende jaren is het de doelstelling om jaarlijks tien woningen in sterke mate te verduurzamen. De zittende huurder betaalt in de regel via een bijdrage en een huurverhoging mee aan een deel van de investeringen. Doordat voor verhuur van niet-monumenten een energielabel vereist is, is er langzamerhand een beeld van de energieprestatie van de woningen. Bergkwartier en de gemeente spreken elkaar over de overdracht van gemeentelijke panden die geen kernbezit voor de gemeente zijn. Niet alleen monumenten maar ook panden die “behoudenswaardig” zijn. | ||
| Contractwaarde 2024: | |||
| Bijdrage GR 2024: | |||
| Subsidie 2024: | |||
| Dividend 2024: | Nog niet bekend | ||
| Financiele gegevens | 2024 | 2025 | 2026 |
| Eigen vermogen: | €52.800.275 | Niet bekend | Niet bekend |
| Vreemd vermogen: | €37.327.322 | Niet bekend | Niet bekend |
| Resultaat: | €566.000 | Niet bekend | Niet bekend |
| Bron: | Jaarrekening | Begroting | Begroting |
| Nominale (balans)waarde aandelenkapitaal 31-12-2025: | €1.561.004 (€1.561.004) | ||
| Garantie 31-12-2025: | |||
| Lening 31-12-2025: | |||

